1月28日，天創(chuàng)市政組織公司各在建項目技術(shù)負責(zé)人共計26人，在火焰溝項目部開展了關(guān)于GPS定位測量儀器使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。 本次培訓(xùn)分為理論講解和現(xiàn)場操作兩個環(huán)節(jié)。上午，來自武漢太陽路測繪技術(shù)有限公司的技術(shù)人員就GPS的研發(fā)起源、定位原理及其應(yīng)用范圍、特點進行了詳細講解。相比于傳統(tǒng)測量方法，GPS測量精度高，操作簡便，測站間無需通視，觀測時間較短。現(xiàn)場培訓(xùn)人員積極性高，及時提問和發(fā)言。下午，各技術(shù)負責(zé)人手持GPS測量儀器進行了實地測量，并通過將測量數(shù)據(jù)與已有數(shù)據(jù)進行對比，很快便掌握了儀器的使基本用方法。 目前，絕大部分市政施工企業(yè)采用的依然是全站儀測量方法，其作業(yè)強度大、效率低且易受外部環(huán)境

1月28日下午，正值新春佳節(jié)來臨之際，漢陽市政建設(shè)集團公司機關(guān)黨支部率領(lǐng)各分公司黨支部，先后來到漢陽梅林都匯社區(qū)和瀾菲溪岸社區(qū)，開展了“深化雙認領(lǐng)，結(jié)對送溫暖”慰問、幫扶活動。機關(guān)支部書記黃桂華及各公司支部書記親自將25000元慰問金交至社區(qū)負責(zé)人手中，詳細了解社區(qū)困難家庭的生活情況，并就后續(xù)跟蹤幫扶事宜進行了溝通。此次慰問、幫扶活動進一步彰顯了漢陽市政集團的社會責(zé)任和擔當。（天創(chuàng)公司 徐程 文/圖）               &

         ——漢陽市政2015年項目管理工作總結(jié)大會隆重召開      2016年1月23日上午9:00，漢陽市政建設(shè)集團公司2015年項目管理工作總結(jié)大會在宏陽大廈四樓會議室隆重召開。本次會議對2015年集團公司的各項工作進行了全面總結(jié)和回顧，對在質(zhì)量、安全文明、進度、成本、信息化等各方面表現(xiàn)突出的集體及個人進行了表彰，并對2016年工作作了統(tǒng)一部署。漢陽市政建設(shè)集團公司黨委班子成員、各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干及受表彰人員共計2

1月14日、15日，天創(chuàng)市政在閩東國際城3A棟26樓召開2016年工作研討會，漢陽市政集團黨委班子、各分公司黨政負責(zé)人、天創(chuàng)市政支部班子、各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及技術(shù)骨干共計70余人參加了此次會議。 會議聽取了天創(chuàng)市政2015年工作匯報及未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，表彰了在2015質(zhì)量安全、進度等各項工作中表現(xiàn)突出的先進集體和個人。在會議最重要的研討環(huán)節(jié)，各一線項目部及職能部門依次就日常管理中遇到的問題與疑難雜癥，與參會人員展開了深入細致的交流、討論，并在人才培養(yǎng)、項目管理模式、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面達成了共識。在往年的基礎(chǔ)上，本次研討會還增加了公共議題討論環(huán)節(jié)，參會人員針對從公司層面提出的四個

  1月7日下午，武漢天創(chuàng)市政在公司會議室組織開展了樁基施工技術(shù)培訓(xùn)，公司各項目施工、技術(shù)管理人員共計30余人參加了此次培訓(xùn)，本年度橋梁系列培訓(xùn)正式拉開帷幕。 進入2016年，天創(chuàng)市政寶豐路硚口路快速化（建設(shè)大道-京漢大道）改造工程和墨水湖北路（孟家鋪立交~龍陽大道）工程將陸續(xù)開工，橋梁施工正是這兩項重大工程的重要組成部分。為做好技術(shù)交底，提前應(yīng)對可能遇到的技術(shù)難題，天創(chuàng)市政從橋梁施工中可預(yù)見的重難點問題著手，開展了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)中，主講人重點講述了橋梁施工中樁基的施工工藝和樁基質(zhì)量控制方法，詳細剖析了樁基施工中常見的質(zhì)量問題。參加培訓(xùn)人員踴躍發(fā)言、適時提問，培訓(xùn)收到了良好的效果。

2016年1月5日上午8：30，漢陽市政天創(chuàng)公司第四季度考核溝通會在閩東國際城3A棟25樓會議室召開。漢陽市政集團黨委班子、各科室負責(zé)人、天創(chuàng)公司支部成員、各部門負責(zé)人及項目經(jīng)理共計30余人參加了此次會議。 會上，天創(chuàng)公司總經(jīng)理程強匯報了2015年度公司全年工作及個人履職履責(zé)情況，職工代表隨后以不記名投票方式對公司支部班子及成員進行了民主測評。接著，天創(chuàng)公司各部門及項目部與集團公司相應(yīng)科室就第四季度考核中的問題進行了深入、細致的溝通，并在重點人才的培養(yǎng)、信息化管理、成本管控等多個方面交換了意見，達成了一定共識。 漢陽市政建設(shè)集團公司總經(jīng)理胡紅勝對天創(chuàng)公司2016年工作提出了指導(dǎo)性意見。他