10月，由武漢婦女“巾幗建功”活動領導小組辦公室組織開展的“2016年度武漢市‘示范巾幗文明崗’和‘巾幗文明崗’創評活動”拉開帷幕，活動分為教科文服務、醫療衛生服務、社會服務、綜合經濟、行政服務、政法服務等六大類。武漢天創市政建設工程有限公司審計部作為綜合經濟類單位，憑借扎實的專業實力順利入圍，成為候選單位之一。這支業務精湛、作風過硬的娘子軍，負責天創公司所有項目的內業管理工作，是公司項目效益管控的“半邊天”，為公司成本管理作出了巨大貢獻。 10月22日至24日，公司全體員工熱情高漲，積極參與并發動親朋好友進行網絡微信投票，熱切期待公司審計部成功摘得“示范巾幗文明崗”榮譽稱號。（天創公司&n

2016年10月17日上午10：00，天創市政財務部組織召開部門會議，對集團公司在第三季度財務工作考核中提出的問題進行了總結分析，同時對下階段財務工作進行了安排部署。會上，在財務部部長王晨的帶領下，部門人員結合各自崗位工作實際情況，依次查找問題出現的原因，提出合理建議，并制定了下一步的整改措施。王晨還向部門人員通報了上周會計事務所的審計結果，對后期財務工作的規范性提出了新的要求。     通過此次部門會議，天創公司財務部對第三季度工作進行了及時總結，對整個部門工作進行了仔細梳理，將有效確保公司年末各項財務工作緊張有序的進行。（天創公司 唐軍 /文）  

10月10日-13日，武漢天創市政迎來了2016年度質量、環境、職業健康安全“三合一”貫標體系外部審核小組，來自北京大陸航星質量認證中心有限公司的專家評審組對公司各職能部門及江城大道項目部的貫標情況進行了為期四天的管理評審。 本次審核是對天創公司貫標體系的再認證，此前，公司已于9月開展了內部審核，對照貫標體系對企業管理工作進行了初步檢查與整改。在本次認證過程中，接受評審的部門及項目部積極配合專家組的審查，提供資料、匯報工作，陪同查看現場，主動查擺問題，并及時與專家溝通符合新版標準的整改措施，為下一步轉版工作做準備。同時，為了幫助公司順利實現體系轉版，專家組就2015版國際標準的最新指標與要求

10月13日下午，武漢天創市政在公司會議室開展了關于滿堂支架及樁基質量病害處理的培訓活動，這是繼2015年9月舉辦的滿堂支架計算理論體系培訓后，再次探究支架施工工藝。公司技術骨干及現場施工管理人員共計20余人參加了此次培訓。           滿堂支架法現澆預應力混凝土連續箱梁在橋梁工程中是一種較為常見的施工方法。與前次培訓主要宣貫滿堂支架的基本流程及概念不同，本次培訓以墨水湖北路項目部支架搭設的先進經驗為基礎，進一步鞏固施工成果，深入探究支架搭設及處理樁基質量病害的施工工藝。本次培訓首先以墨水湖北路項目部為例，對滿堂支架的搭

10月9日上午9點，武漢天創市政在寶豐路項目部開展了關于鋼筋機械連接、焊接連接及取樣送檢的培訓活動，天創市政副經理肖三秀、各項目施工主管等現場人員共計38余人參加了此次培訓活動。 本次培訓主要針對近期公司質安部對各項目進行檢查時發現的鋼筋焊接、機械連接、鋼筋原材取樣送檢所存在的問題而開展的，培訓邀請了武漢匯科質量檢測實驗室的劉寧到場講解與指導。培訓中，劉寧首先通過PPT向大家系統宣貫了鋼筋連接、焊接等工藝的規范要求及注意事項，并結合多年工作經驗為大家答疑解惑；隨后來到項目部鋼筋加工區，在工人操作鋼筋車絲端頭打磨、套筒連接、鋼筋焊接、取樣等工藝的過程中，再次對規范進行講解，幫助大家將理論知識

由于施工行業的特殊性，一線員工常常為了搶抓工期連續作業而不能正常休假。為此，武漢天創市政在第二屆第四次聯合職工代表大會上通過了《一線員工工休假管理辦法（修訂）》，旨在通過制度的方式保障一線員工的必要休假，截至9月，該制度已實施了6個月。 該制度一經出臺便得到廣大一線員工的支持，但由于項目工期緊、任務重，個別項目部未能很好地落實，因此在制度實施前期，公司通過定期走訪一線，以及要求項目部每兩個月制定工休假《計劃表》與《執行情況表》的方式，了解一線員工的休假情況，并督促各項目部及時整改存在的問題。在此基礎上，為了更準確、深入地掌握一線員工休假的真實情況，公司充分利用微信公眾平臺開展了關于一線員工工