12月7日，為貫徹落實集團業財一體化要求，天創公司在一號會議室開展了業財一體化操作及筑建通供應商評價管理系統操作培訓。公司審計部、財務部、統計部、總工辦及各項目部項目經理、預算員共計五十多人參加了本次培訓。

本次培訓主要分為兩個部分：第一個部分由各職能部門結合工作情況，介紹業財一體化的新要求、新變化。第二個部分由審計部、總工辦就筑建通供應商評價管理系統講解。

第一個部分：首先由總工辦從G9業財一體化宏觀方面，對新增的甲方報量、成本收入確認表、材料出庫匯總表三個模塊及其中的新變化進行詳細講解。

其次審計部結合工作實際，從微觀方面針對集成模塊下的成本收入確認表、材料出庫匯總單、機械設備租憑結算單等子項目進行深入講解，并根據前期試運行階段的情況，專門列出了業財一體化中的14個注意事項，尤其強調多工區、多公司合作項目要建立父子項。通過現場講解操作視頻，對新系統運行過程中出現的問題、原因及解決方案進行了詳細闡述，幫助參會人員對于G9業財一體化有了全面的了解。

再次由財務部從會計核算的角度講述業財一體化的原理、財務新要求及新系統下的特殊情況。

第二個部分：由審計部和總工辦介紹供應商評價管理體系。這次的管理體系較之前G9中的評價模式更為嚴謹、更為及時，增加了外部供應商名錄、內部供應商名錄，有利于公司更加客觀、全面、及時地了解最新合作供應商的資信狀況，從而減少糾紛，推動工程質量的提高。

在答疑環節，審計部針對項目經理及預算員提出的問題一一進行了詳細耐心地解答，對于可以現場解決的就馬上予以解決，對于不能現場解決的，做好詳細記錄向集團反饋，在得到解決方案后第一時間通知相關人員。

培訓結束后，參會人員紛紛表示更加清楚地了解了G9業財一體化的工作流程和有關工作要求。此次培訓為提高工作效率和工作質量打下了良好基礎，有力地推動了業財一體化工作的落地實施。（天創市政 蘇強 文/圖）