7月22日下午2點30分，漢陽市政2017年上半年成本管理經(jīng)驗交流會在集團公司18樓大會議室舉行，天創(chuàng)公司審計部全體成員及墨水湖北路工程項目經(jīng)理羅明飛受邀參加，并在會上就天創(chuàng)公司成本管理經(jīng)驗及公司內(nèi)部的成本管理模式與各兄弟公司成本管理部門進行了深入交流。

工程成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存發(fā)展的保障，同時也是企業(yè)提高競爭能力、應(yīng)變能力以及開拓能力的關(guān)鍵。天創(chuàng)公司審計部副部長嚴(yán)麗娟在會上首先強調(diào)了公司制度的權(quán)威性，指出工程各方面的成本管理工作必須有一套明確的制度規(guī)范作為指引，并以墨水湖北工程和寶豐路工程的工程預(yù)算及簽證辦理工作為例，詳細介紹了成本管理工作如何貫穿于工程建設(shè)的全過程。

據(jù)天創(chuàng)公司總經(jīng)濟師杜小燕介紹，天創(chuàng)公司結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，以集團倡導(dǎo)的管理模式為基礎(chǔ)總結(jié)出了一套最適合公司自身發(fā)展的成本管理體系。近年來，審計部在成本管理工作中的角色已經(jīng)從“項目部的救火隊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙员O(jiān)督和服務(wù)為主”的指導(dǎo)者，在項目部簽證結(jié)算及回款工作無明顯進展時及時介入，幫助項目部處理較為復(fù)雜的成本管理問題。杜小燕還強調(diào)，人才儲備也是企業(yè)成本管理工作一個不可忽視的環(huán)節(jié)。目前公司預(yù)算員隊伍平均年齡不大，工作資歷尚淺，對此審計部采取了“1+N”的結(jié)對培養(yǎng)模式，安排一位經(jīng)驗豐富的預(yù)算員對3-4名新預(yù)算員進行有針對性的傳幫帶工作，幫助他們迅速成長起來，此外，公司通過實施預(yù)算員分級管理制度，激勵大家在競爭中不斷取得進步。

    針對會上兄弟公司的提問，杜小燕和嚴(yán)麗娟一一進行了詳細的解答。漢陽市政集團公司工程部部長鄒勇在總結(jié)發(fā)言中對天創(chuàng)公司的成本管理工作給予了高度肯定，并結(jié)合天創(chuàng)公司的成本管理體系對各兄弟公司提出了要求。在下一階段的工作中，天創(chuàng)公司將繼續(xù)針對成本管理工作不斷做出新的嘗試，在實踐過程中不斷探索新的可能性，推動公司成本管理工作取得新的更大的突破。（天創(chuàng)公司 黃潔蕓 文/圖）