2012年度新員工首次座談會簡訊

2012年3月22日下午，人力資源部組織了2012年度新員工首次座談會，本次會議的主要目的是深入了解各位剛從學校畢業走上工作崗位工作近半年的新員工的心聲。本次座談會有幸邀請到公司副總肖經理來參加。大會伊始，肖經理就給各位在座的新員工傳達了天創公司、漢陽市政二公司第一屆第六次會議的會議精神，雖然這次調整工資根據參加工作的工齡新員工不調整，但對于新員工基本上都未婚，員工結婚時，單職工公司送上1000元的紅包，雙職工公司送上2000元的紅包，這也是公司給新員工特殊的福利。

座談會采取的主要方式是員工先談工作體會或工作難點，然后就是肖經理或張工給員工提問，由員工對自己所從事的崗位相對應的問題作答。最突出談到的問題就是安全問題。這22位新員工中從事安全工作的同志有3人，關于安全的展開話題更是豐富多彩。在這3位從事安全工作的新員工張裕同志是剛接觸武勝路立交橋的安全工作，這個項目也是本年度我公司重點監控對象，橋梁是在不斷交通的情況下進行施工，所以安全工作也是重中之重。對于一個全新的項目，張裕答復領導感覺自己有壓力。肖經理特別舉例說明，以前機械中心的錢軍調到人力資源部從事安全工作，他從事安全員的第一個項目就是鸚鵡大道路面改造工程，該項目多次受到集團公司領導的表揚。肖經理讓張裕把全公司的安全員都進行了解，并看讓哪一位安全員當做自己的目標，目標定了，也一定會做好。其實不管從事哪個崗位，原則是要有責任心，還應細心，目標是成功，做好了就成功了。安全責任目標是層層分解的，目標分解后到公司層面就控制到 “零”，所以到項目部根本是不允許出現安全事故，對于所有的危險源，安全隱患要識別清楚，并有相應的應急預案。“安全無小事”，安全時時刻刻在，項目部要擺正心態，分公司及集團公司的安全檢查也是重在提醒，對在現場發現的危險源及時告知安全員和項目經理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

其次本次交流也談到了許多橋梁技術方面的問題，從各位員工的發言看出許多同志對結構工程更感興趣，這是一個比較好的趨勢，目前公司正往結構工程方面發展，從現在開始就可以做好結構工程的人才儲備。

本次交流會都很積極，發言也很熱烈，在這里就不一一闡述了。最后由肖經理做會議總結。肖經理發言：今天通過這種面對面的形式和大家進行交流和溝通，希望大家談生活、工作的事情，對于有困難的，組織上盡量幫助解決，不能解決的對自己也是一種釋放。工作的重點是心態，放好自己的心態就可以做好事：一是要樹立一個目標，是自己強大了，遇到挫折不氣餒，從強大的心里獲得一次又一次的成功；二是有激勵，人生不可能事事如意，要有動力，否則人生停滯不前，一步一步的勝越感，其實也是壓力的一種轉化，讓自身的才能可以展現；三是每個人都有兩面性，可以以一個老板的心態去工作，我們超越有多大，自身表現和期望值作比較，競爭就有多大。有完美的團隊沒有完美的個人，只有善于合作才能填補自己的不足，最后希望大家在工作中能歡快輕松的工作，把壓力釋放出來。

本次座談會召開的比較成功，各位新員工也希望多開展這樣的會議，有利于員工之間的溝通和相互了解，希望公司多提供這樣的平臺。

圖/文：天創公司    人力資源部  趙錦麗